Les autres sites d’Akoneo :
Akoneo Conseil
Nous accompagnons votre activité
Akoneo Conseil, créé en 2023, a pour vocation de vous accompagner dans la structuration de votre entreprise et dans le pilotage de vos projets.
Structuration
Accompagnement des start-ups, TPE et PME sur l’organisation de leurs activités et l’outillage nécessaire
Pilotage et MCO
Maintien en conditions opérationnelles des outils et pilotage de la roadmap produit
Projets
Pilotage des projets IT : appels d’offres, gestion de projet et conduite du changement
Notre philosophie
Vous proposer un service opérationnel
Notre objectif est de mettre à votre disposition notre expertise et notre savoir-faire pour répondre à vos besoins opérationnels via une compréhension de vos besoins, la proposition de process, de méthodes et d’outils pour simplifier votre quotidien et accompagner votre activité.
Akoneo Conseil propose des prestations sur-mesure, adaptées à vos besoins et vos ambitions.
Notre offre
Une prestation sur mesure adaptée à vos besoins
Starter pack
Analyse de l'organisation, des process et des points de tension
Définition de la cible
Proposition d'un plan d'actions en termes
- d'organisation (structuration des équipes et des ressources, gouvernance),
- de process (gestion budgétaire, recrutement, tableaux de bord et indicateurs de pilotage),
- d'outils (outils bureautiques et collaboratifs, outil de suivi budgétaire, bonnes pratiques sur l'utilisation des ressources partagées)
Management de transition
Cadrage d'une nouvelle activité pour en définir l'organisation et les ressources avant par exemple le recrutement d'un salarié
Product owner
Identification de la roadmap produit dans le cadre des ambitions et de la stratégie de l'entreprise
Pilotage du backlog
Amélioration continue et prise en compte des contraintes règlementaires et évolutions du marché
Méthodologie d'appel d'offre
Construction du dossier d'appel d'offres
Elaboration des grilles d'évaluation
Préparation et animation des soutenances
Participation aux négociations financières et contractuelles
Gestion de projets IT
Définition des besoins
Choix de l'outil
Pilotage des développements
Tests et suivi des correctifs
Pilotage de la mise en production
Conduite du changement
Identification des impacts organisationnels et opérationnels et potentiels freins au démarrage
Mise en place de la stratégie de déploiement et d'onboarding, de formation
Starter pack
Analyse de l'organisation, des process et des points de tension
Définition de la cible
Proposition d'un plan d'actions en termes
- d'organisation (structuration des équipes et des ressources, gouvernance),
- de process (gestion budgétaire, recrutement, tableaux de bord et indicateurs de pilotage),
- d'outils (outils bureautiques et collaboratifs, outil de suivi budgétaire, bonnes pratiques sur l'utilisation des ressources partagées)
Management de transition
Cadrage d'une nouvelle activité pour en définir l'organisation et les ressources avant par exemple le recrutement d'un salarié
Product owner
Identification de la roadmap produit dans le cadre des ambitions et de la stratégie de l'entreprise
Pilotage du backlog
Amélioration continue et prise en compte des contraintes règlementaires et évolutions du marché
Méthodologie d'appel d'offre
Construction du dossier d'appel d'offres
Elaboration des grilles d'évaluation
Préparation et animation des soutenances
Participation aux négociations financières et contractuelles
Gestion de projets IT
Définition des besoins
Choix de l'outil
Pilotage des développements
Tests et suivi des correctifs
Pilotage de la mise en production
Conduite du changement
Identification des impacts organisationnels et opérationnels et potentiels freins au démarrage
Mise en place de la stratégie de déploiement et d'onboarding, de formation
Liens vers le site du Groupe Akoneo
Accès
52, route de Bischwiller 67300
Schiltigheim
Capworking
Rue Galamp 40130 Capbreton
7 allée de la Fosse Poitevine, 37550 SAINT AVERTIN
Mickaël Guarinos – Expert-comptable – « The big boss »
Domaine d’intervention
